Le processus de recrutement peut être un véritable défi, que vous soyez candidat ou recruteur. À Maubeuge et Valenciennes, deux villes en plein essor économique, les opportunités d’emploi affluent. Pour les candidats à la recherche d’un emploi à Maubeuge ou à Valenciennes, et pour les entreprises cherchant à renforcer leurs équipes, l’entretien de recrutement est une étape cruciale. Dans cet article, nous vous donnons des conseils inédits pour réussir vos entretiens d’embauche, côté candidat et côté recruteur !
Candidats : comment se préparer à un entretien d’embauche ?
L’art de la préparation
En plus de votre analyse précise du poste à pourvoir et des recherches que vous effectuerez en amont sur l’entreprise, il est important de vous préparer pour marquer des points auprès du recruteur. Pour sortir du lot, voici quelques conseils :
- mettez-vous à la place du recruteur en anticipant les besoins de l’entreprise et comment vous pouvez y répondre. Proposez des solutions aux problèmes potentiels de l’entreprise ;
- créez un pitch mémorable en préparant une brève présentation de vous-même qui met en avant vos compétences et réalisations pertinentes. Évitez les récitations ennuyeuses et privilégiez une approche engageante ;
- mettez en avant votre personnalité en montrant votre authenticité. Les recruteurs recherchent souvent des candidats qui s’intègreront bien dans l’équipe. Soyez passionné et parlez de ce qui vous motive ;
La communication non verbale
Lors de l’entretien, votre communication non verbale joue un rôle essentiel. Voici quelques astuces pour vous démarquer :
- un sourire chaleureux fera toute la différence. Cela montre en effet que vous êtes ouvert, amical et prêt à vous intégrer à l’équipe ;
- maintenez un contact visuel, mais ne soyez pas trop insistant ;
- une poignée de main ferme indique confiance et assurance. Attention à ne pas serrer la main de votre interlocuteur trop fort, sans quoi vous pourriez être perçu comme une personne agressive.
Des questions pertinentes
Il est temps de montrer l’intérêt que vous portez à l’entreprise en posant des questions pertinentes au recruteur. Voici quelques exemples de questions originales :
- « Quels sont les défis actuels de l’entreprise que l’équipe cherche à relever ? » Cette question montre au recruteur que vous êtes prêt à contribuer aux objectifs de l’entreprise.
- « Pouvez-vous me décrire votre culture d’entreprise en trois mots ? » Cette question vous permettra d’évaluer si vous vous épanouirez dans cette entreprise.
- « Quels sont les projets en cours auxquels je pourrais participer ? » Cette question montre votre volonté de vous impliquer rapidement.
Recruteurs : comment réussir à mener un entretien d’embauche ?
Faire du recrutement sur mesure
Tout d’abord, laissez impérativement de côté les préjugés basés sur l’âge, le genre, ou l’origine. La diversité renforce une équipe. Recruter le candidat idéal demande en effet réflexion et compétences particulières. Voici quelques questions originales à poser au candidat :
- « Présentez-vous en 140 caractères. » Analysez ainsi ce que le candidat met en avant : se prête-t-il à l’exercice ou bien abandonne-t-il ? L’effort apporté vous donnera des indications intéressantes sur sa personnalité. D’autres questions alternatives : « quel est votre hashtag préféré ? » ; « quelle tendance préférez-vous sur les réseaux sociaux ? » ;
- « Comment votre maman parlait de vous lorsque vous étiez enfant ? » Si le candidat trouve la question trop personnelle, vous pouvez proposer cette variante « que dirait votre professeur de maths de 3ème s’il vous voyait aujourd’hui ? ». Les réponses à ces questions vous montrent comment le candidat gère ses émotions et son rapport à l’autorité ;
- « M. Dupont, racontez-moi une blague et faites-moi rire ! » La question est intéressante car elle permet de voir la capacité du candidat à rebondir ! Autant de soft skills que vous pourrez observer dans les minutes qui suivent. Si le candidat panique, rassurez-le en lui disant qu’il s’agit simplement d’une plaisanterie puis passez à la question suivante, et s’il fait un bide total, souriez poliment et passez à la suite.
Miser sur la transparence
La transparence est essentielle pour établir un lien de confiance avec les candidats. Voici comment l’intégrer à votre processus de recrutement :
- dès le départ, expliquez le déroulement du processus de recrutement. Cela diminue le stress et montre que vous êtes ouvert ;
- fournissez des retours d’entretien constructifs, cela les aide à s’améliorer et à conserver une image positive de votre entreprise ;
- présentez la culture d’entreprise avec honnêteté : vous pouvez montrer les avantages dont le candidat bénéficiera en travaillant dans votre entreprise, mais également les défis qu’il lui faudra relever. Ainsi, il sera en capacité de prendre une décision éclairée.
L’importance de l’évaluation
L’évaluation des candidats est une étape indispensable pour garantir que vous embauchez la bonne personne. Voici quelques conseils originaux pour bien évaluer les candidats :
- la prise de décision collaborative : impliquez d’autres membres de l’équipe dans le processus de recrutement. Leur point de vue peut être précieux pour évaluer la compatibilité du candidat avec l’équipe ;
- les mises en situation : créer des scénarios de travail réels pour évaluer les compétences du candidat. Cela peut être sous la forme d’un mini-projet ou d’une simulation de tâches à effectuer ;
- l’évaluation de la motivation : demandez aux candidats ce qui les motive à travailler pour votre entreprise. Comprenez leurs aspirations professionnelles et de quelle façon elles pourront s’aligner avec les opportunités existant au sein de votre entreprise.
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